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?廣州紙箱廠通[Tōng]知你:吞噬[Shì]包裝紙箱廠[Chǎng]赢利的六大黑洞

發布時間:[2015-2-4]  查看次▿數▿(Shù):6783


?廣州紙[Zhǐ]箱廠通知你:吞▾噬▾包∆裝∆▾紙▾箱廠赢(Yíng)利的六大黑洞 

  2014年,關(Guān)于我國紙包裝作業來說,是“喧鬧洗牌”和“優化重生”∇并∇存的一▿年▿,在這一年裡[Lǐ],咱們(Men)聽聞了若幹作業媒[Méi]體○關○于作業“公司○關○[Guān]閉”“老闆跑路”等負面新聞的大肆宣揚,但一[Yī]起咱們也看到,在一片嘈雜聲中,作[Zuò]業一大批上市公司、龍(Lóng)頭公司泰然[Rán]自若地(Dì)進行了收購、吞并、參股。合興[Xìng]、勝達、⋄美⋄盈森等公司◆在◆這波變革中[Zhōng]自動出手,公[Gōng]司版圖發生了底子的變[Biàn]化。

  提升廣州紙箱廠的生存能力和盈利[Lì]能力離不(Bú)開公司本錢的控制,追根溯源[Yuán],你公(Gōng)◈司◈的▾本▾錢都消(Xiāo)▲耗▲在哪裡?記者搜◇集◇了在我國紙箱廠中[Zhōng]普遍存在的∇吞∇噬赢⋄利⋄的六大黑洞,讓你明明白白掌握公司本錢▾損▾耗狀态,管理公司更加得心應(Yīng)手!

  黑洞一:⋄随⋄意發動價[Jià]格戰,燒掉赢利!

  市場經濟中,發動價格戰是紙[Zhǐ]箱廠競争司▲空▲(Kōng)見慣的[De]商業行動,可是某些[Xiē]▿公▿司把戰術的行動演成為日常的行動,長期的[De]進行[Háng]▲價▲格跳水。紙箱包(Bāo)裝作業赢利本來就非[Fēi]常∇薄∇弱,“血(Xuè)雨(Yǔ)腥風”價格戰的後果之一可能會直接導緻紙●箱●[Xiāng]廠賺取的赢利現已[Yǐ]▲不▲足以∇付∇(Fù)出人工!總(Zǒng)有比你更廉價的紙箱廠,▽難▽(Nán)道隻有[Yǒu]打出“低價”才能吸引客●戶●(Hù)嗎?在固定[Dìng]的市場價(Jià)格中不(Bú)斷去壓低本[Běn]錢[Qián],的确可以得到更(Gèng)多的赢利,可如果(Guǒ)本[Běn]錢低至(Zhì)合理範圍(Wéi)以(Yǐ)外呢?偷工減料和詐騙是無法防止的。價格終究○回○(Huí)歸價[Jià]值,這僅僅時刻[Kè]長短的[De]疑問,不[Bú]合市場規則▽的▽行[Háng]▲動▲,自然會受到應(Yīng)有的懲罰。

  紙箱廠應該呼籲更為完善的作業監[Jiān]管以(Yǐ)∇及∇宏觀(Guān)調控,規∆範∆[Fàn]紙包作業競争,規避利[Lì]益危害,提高效率。

  黑洞二:尋求成績增(Zēng)長,忽視赢利增長!

  據小編(Biān)所知,部分紙箱廠▽負▽[Fù]責人(Rén),往往非常在意有多大規模、多少技術設備、多少産能、多少銷[Xiāo]量[Liàng],可是當問及[Jí]紙箱(Xiāng)廠赢利這[Zhè]個最核心(Xīn)的疑問時,卻連連搖頭,本來連3%的赢利都(Dōu)沒有,甚至到了虧損的邊緣。有些紙[Zhǐ]箱廠盲目擴大出售,盲目地通(Tōng)過賒銷去争奪市場,這種隻看節▾節▾攀升的銷量,不關注赢利的做法往(Wǎng)往是公司做得很大,終究卻轟然倒下……在紙[Zhǐ]箱包裝作業,許多公司面臨“不接訂單是等死,接訂單(Dān)會虧死”的(De)局面。

  俗話說(Shuō)“公司不[Bú]盈利,就是一種罪惡(è)”!因而,關于[Yú]我國現在(Zài)的紙箱廠來說,重視[Shì]開發◈新◈型産品,提高産品[Pǐn]的價[Jià]值,增加産(Chǎn)品的赢利,這才是∆紙∆(Zhǐ)箱廠發展[Zhǎn]的正解!

  黑洞(Dòng)三:庫存(Cún)積壓,吞噬赢利!

  不可否認,在紙包作業中[Zhōng],有些紙箱廠産品本身赢利和出售成績狀況都◊不◊[Bú]錯,但因為某些原因,積壓了許多的原紙庫存,無形中侵占了(Le)許多資金,紙箱廠再生産資∆金∆難以為繼,巨大的庫存成為侵(Qīn)吞赢(Yíng)利的黑洞(Dòng)。日本紙(Zhǐ)工株式[Shì]會社原◆紙◆僅保持2天∆的∆庫存,僅60餘名員工,年(Nián)産值可(Kě)達1.5個▲億▲!盡[Jìn]管我國紙(Zhǐ)箱廠想達到◇如◇此的(De)庫存周期頗有難度,可是我國[Guó]紙箱[Xiāng]廠應(Yīng)以此為方針,盡力進(Jìn)取!

  紙箱(Xiāng)廠(Chǎng)底子核心是盈利,尋[Xún]求其(Qí)他都是本末倒置。紙箱○廠○需要優化庫存,盡量減少庫(Kù)存原紙▾的▾種類以[Yǐ]降低長期存⋄儲⋄所産生的損耗。

  黑洞[Dòng]四:效勞缺失,帶走赢利!

  在衆多規模[Mó]尚可的紙箱廠中,有部分[Fèn]的紙箱◆廠◆[Chǎng]“效勞意識”非常薄弱,其(Qí)公司效勞僅僅是一個幌子,一旦客戶(Hù)産品質(Zhì)量呈現疑問,打電話◈找◈到效[Xiào]勞人員,他[Tā]們馬上答複“不清楚”“不知道”,試問這(Zhè)樣的紙箱[Xiāng]廠你還[Hái]會考慮下◈次◈的◇繼◇續合作嗎?一些紙箱廠的員[Yuán]工可能(Néng)是短少相應的(De)培訓和督導,有的紙箱廠[Chǎng]員工甚至[Zhì]認(Rèn)為做▿售▿[Shòu]後效勞作業是低人一等的▽作▽(Zuò)業,這樣的心态和觀念,導(Dǎo)緻公司部◆分◆的客(Kè)戶因效勞不周▲而▲流失,營業[Yè]額和赢利下[Xià]滑也就(Jiù)成為必然了。

  盡管▲紙▲箱廠屬于生産制造型公司,可是紙箱廠(Chǎng)高管還○是○要高度重∇視∇客戶▲效▲勞作業,好的效勞會拉近公司和客戶的間隔,取得和客戶長遠合作⋄的⋄機會!

  黑洞五[Wǔ]:員工敷(Fū)衍了事,吃掉赢利!

  什麼才是合格的員工?每(Měi)個人心中都有●一●[Yī]個标準!可是,某些◈紙◈箱廠的員工卻作業[Yè]拖沓、精神不[Bú]振!産品質量呈現(Xiàn)了疑問,你就會看到各個[Gè]部[Bù]門推卸責任,互相扯皮的(De)現象。因為沒有形成一定的作[Zuò]業∇标∇準和考核制度,紙箱廠員工僅僅敷●衍●了事[Shì],僅僅為[Wéi]●每●個月的“▾薪▾(Xīn)水”作業(Yè),無形之中,這(Zhè)樣一[Yī]群(Qún)豪無鬥志、混日子的員工也在暗暗的消耗公司(Sī)的(De)赢[Yíng]利。小編曾經看到“凡(Fán)客誠品”高[Gāo]管寫的一∆篇∆文[Wén]章,裡面說到●公●[Gōng]司人數最多時為1000多人[Rén],當實行減員後,發現70餘人的團隊也能把其核[Hé]心襯衣項目運營∆的∆極[Jí]好,這個⋄案⋄例充分●說●明了一支高[Gāo]效率的員工團隊關于公司的重要(Yào)性[Xìng]!

  紙箱(Xiāng)廠員工資源糟蹋會給公司的原有(Yǒu)市(Shì)▿場▿造成[Chéng]動搖,會對公司的健康發(Fā)展▽帶▽[Dài]來障礙。因而,一支高[Gāo]效率、高素質的團隊[Duì]是紙箱廠成功不可(Kě)或缺的要素之一!

  黑∇洞∇(Dòng)六:産品作業單一,損[Sǔn]失赢利!

  近些年,因為紙箱廠效勞作業單一[Yī]引起事務蕭(Xiāo)條[Tiáo]的狀(Zhuàng)況屢見不鮮。▲當▲[Dāng]紙箱廠效勞的作業受大環境影響而産生銷量下滑的狀況時,紙箱廠⋄事⋄務[Wù]及[Jí]赢[Yíng]利将大為(Wéi)受損!2014○年○,受[Shòu]國家宏觀政策的●影●響,市場上[Shàng]高檔禮品(Pǐn)包(Bāo)裝需求量驟▲降▲,許多專(Zhuān)一效勞于此領域(Yù)的紙箱廠事務“受挫”!一起,◇随◇着智∇能∇[Néng]手機的市場占有◇率◇越(Yuè)來越高,數碼相機的銷量大不如前,因而[ér],許多紙箱廠相機◇包◇[Bāo]裝方面[Miàn]的事務也較為(Wéi)冷清!

  關于紙(Zhǐ)箱廠來說(Shuō),需要拓寬自己的效勞作業,需(Xū)●要●擺脫關于某(Mǒu)個作業的高度依賴性(Xìng),隻有這樣,紙箱廠才不會因(Yīn)為外界大環境的影[Yǐng]響而(ér)“滿盤皆輸”,相◇反◇[Fǎn],“此消彼長”的事▽務▽也(Yě)◈會◈讓紙箱(Xiāng)廠的[De]盈利狀況多(Duō)一層保障!
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