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包裝印刷企業的頂層設計與企業之命運

發布時◆間◆:[2016-6-22]  查看次數:5884


包裝印◈刷◈(Shuā)∇企∇業的頂層設計(Jì)與企業之命運


廣州◇紙◇箱廠訊(Xùn):任何行業,任何▾一▾家企(Qǐ)▾業▾(Yè)都◇有◇一(Yī)個共同點,那就是頂層的焦點。頂層之所以會成為[Wéi]企業的一[Yī]個焦點的原因就是(Shì)因為這個企業隻有你[Nǐ]說了∇算∇,因此說,隻要你的企業還是你(Nǐ)一個◈人◈說了算的,●那●(Nà)麼,企業的(De)好和壞,生與死也就全在你一(Yī)個人的∆手∆裡了。跟着廣州紙箱廠來[Lái]看看吧!
  時下有一個新◆的◆(De)名詞叫頂層設計,名詞(Cí)雖[Suī]然新(Xīn)了點,▾但▾性質卻[Què]是自從有了∆企∆業誕生的那天起就[Jiù]已經存▿在▿了,隻是◆人◆(Rén)們還沒有把他當作一個研究課(Kè)題拿出來而[ér]已。其[Qí]實頂層設計包括兩個[Gè]層面●的●[De]問題,即:1. 老∇闆∇如何設計高層團隊;2.老闆如何設[Shè]計企業的未[Wèi]來發展◇的◇[De]路[Lù]徑。随着市場發展▾的▾[De]不斷延伸,人們在不(Bú)斷升級并逐步惡∆劣∆[Liè]的競(Jìng)争環(Huán)境下[Xià]也就○越○來越明晰的看到,一個企業(Yè)的命運實際◆上◆還是掌握在頂層的設計上面,也就是說他和(Hé)老闆對行業的認知和意識形态緊緊關聯着[Zhe],真正聰明的◈老◈闆是不會和市[Shì]場跟[Gēn]風(Fēng)的,因為[Wéi]他必須有至少5年◈到◈10年的遠景規劃,必須[Xū]有(Yǒu)堅韌不(Bú)拔的毅力[Lì]和堅強的(De)專一性,要經得住市[Shì]場的誘惑,要耐得住(Zhù)企[Qǐ]業低迷(Mí)期的寂寞,要挺得住市場低∇谷∇期的打擊,總之(Zhī)就是(Shì)要目标明确,路徑正(Zhèng)确,措施得當,堅定▽不▽[Bú]移。
  頂層設計的關鍵點[Diǎn]:
  1. 行業▲遠▲(Yuǎn)見:
  行業遠見永遠都是考驗一[Yī]個企業高層的第一[Yī]把尺子。在企業發展到◆一◆[Yī]定的規模以後,企業該往何處去,∆該∆如何繼續發展,該用什麼[Me]方式來發展這都[Dōu]◇是◇要考▿慮▿的前提問題。就包裝印刷行業來說,全國6萬多家(Jiā)企業中,大(Dà)規模的有近20%,中等規(Guī)模的占40%,◆小◆(Xiǎo)薇型的企◈業◈占35%,在這(Zhè)些企[Qǐ]業中巨型(Xíng)企業○約○5%。60%的企業(Yè)都(Dōu)要面[Miàn]臨(Lín)一個企業發展的[De]方向和發展的路徑問題,在這20%的大規模企業中[Zhōng],真正(Zhèng)根基牢固(Gù),堅如崖松的大都已▲經▲(Jīng)上市了,這些已經[Jīng]上市的企業中煙酒包裝行業的約[Yuē]占(Zhàn)50%,水(Shuǐ)印▲企▲業又占40%,其他的屬于固定配套的,∆靠∆依附的客戶來寄生地發展着[Zhe]。這些在2015年全國(Guó)印刷▿行▿業百▿強▿企業名單中可以看得出。不▾管▾(Guǎn)你是怎樣[Yàng]地活着,發展着,都是各有各地活法,路徑不同,所⋄要⋄采取的管理模式和企業理念也就有所不同。在▽經▽過前[Qián]10年的盲目發展和上路的爆發期,▲市▲(Shì)場早就冷靜下來了,這也就是從2014年開始[Shǐ]的行業大洗牌的原因所在。在這次[Cì]行業大洗牌的浪潮中,倒下去的不乏衆多的(De)大規模型企業還老牌企業,這[Zhè]些規[Guī]模化的老牌企業[Yè]在(Zài)2003年以(Yǐ)後還在大規模的擴張,如,廣東地區的企[Qǐ]業開始向山(Shān)東及江(Jiāng)蘇[Sū]▲沿▲海一(Yī)線擴張,向(Xiàng)河南,陝[Shǎn]西[Xī]以及山▽西▽、和四川等中西部地(Dì)區擴張,當然(Rán),上遊的客戶也在不斷∇地∇向(Xiàng)這些人力資源相對低廉的地區轉[Zhuǎn]移(Yí)。這也迫使▽供▽[Gòng]應商不得(Dé)不◇跟◇着走的原因。廣州紙[Zhǐ]箱廠
  其實,所謂[Wèi]的遠見本質就是一個自然規律,什麼可以改○變○,唯獨自然◈規◈[Guī]律(Lǜ)是很難改變的,因為自然規律是社∆會∆(Huì)發[Fā]展的[De]一個自然的[De]過程和結(Jié)果,你(Nǐ)能提前認識到,那[Nà]就是有高見,有預見力,否則你就(Jiù)得跟在别◇人◇▿的▿後◆面◆邯鄲學步。馬雲(Yún)十七年前能遇見互[Hù]聯網及網購的發展[Zhǎn]結果,所以,勒緊[Jǐn]褲帶(Dài)十多[Duō]年,咬緊▾牙▾(Yá)關堅持了十幾年,這就是高度,這就是遠[Yuǎn]見。▽當▽[Dāng]阿裡巴巴上市以◈後◈你才看到電商的(De)魅力和無盡的能量,你再去努力還能有好的結果嗎,絕對不可能。包裝行業的發展(Zhǎn)是必需跟着世界的潮流前進(Jìn),你必須做[Zuò]好人往高處走的準備,你必須▲做▲好社會在不斷地進步的準備,再貧窮的(De)地區也會很快地就要發展起來,任(Rèn)何地區隻要(Yào)在發展,經營成本就肯定要不斷地升高。隻要印刷、包裝印刷[Shuā]還有(Yǒu)利潤空間就會有人投資,有◊人◊投資就會不斷(Duàn)地增(Zēng)加(Jiā)競争壓力,隻要你在社會上參與經營你就避不開競(Jìng)争。你隻要[Yào]向社會伸手,那麼(Me)你就要接受社▾會▾的監督,你隻要向銀行貸款你就得無(Wú)條件◈地◈付利息,你可以倒閉關門,但∆銀∆行的貸款不(Bú)會給你抹掉[Diào],這就[Jiù]是社會。所有的人都想[Xiǎng]過得好一些,所以[Yǐ],你就要考慮到未來的成本[Běn]▾的▾增加,任何供應價格[Gé]都會不[Bú]斷地降低,你必[Bì]須有個[Gè]提前的心理準備,采購價格不會因為你[Nǐ]的困難而不斷地降[Jiàng]低,所以,你必須提前應對。人家的利潤●空●間比你[Nǐ]大,那▽你▽的研[Yán]發和創新就要提前入手投入(Rù),你今天舍不得技術研發的◈投◈入,那你明天就得∆接∆受虧損的懲罰。你今[Jīn]天的的腳步不踏實,明天就有可能摔跟頭。
  包裝印[Yìn]刷行業的未來就是規模化、○自○[Zì]動化的天地,全國6萬(Wàn)多家∇包∇裝企業可能(Néng)要被整合掉[Diào]三分之二,那麼你不∇提∇(Tí)前準備,那你[Nǐ]就⋄有⋄可能(Néng)被别◊人◊[Rén]給整▾合▾了。做▲食▲(Shí)品的可以做⋄特⋄色服(Fú)務,做服裝的可以(Yǐ)做純手工▿個▿性化定制[Zhì],而包裝印刷行業你不可能也來個手工作業,因為手(Shǒu)工作●業●你做不出來效果,你可◆以◆為小量散戶提供高價服務,但随∇着∇(Zhe)電●商●平台[Tái]的逐步完善,規範化共用⋄通⋄(Tōng)用[Yòng]包裝勢必會及時▾到▾(Dào)來。随着人們心裡的不斷成▽熟▽,精簡包▾裝▾(Zhuāng),實用包裝必然會擊垮過度包裝和不當包裝,如此下來,你的小批量服務(Wù)▾也▾就很(Hěn)難再有空間了。自然規律就是社會不斷進步(Bù)的規律,20年前人們工資◇幾◇[Jǐ]百元的時候,一台21吋◈顯◈像管電視機近千元[Yuán],如今,▽工▽[Gōng]資翻了十幾[Jǐ]倍,而32吋的液晶▾智▾能電視[Shì]也[Yě]還▿是▿近千(Qiān)元。而20年前[Qián]從國外淘換過來的液(Yè)晶電視▲可▲是(Shì)幾萬(Wàn)元呐,這就是自然規律。20年前,1個鞋▽盒▽的利潤差不多(Duō)1塊錢,人們蜂擁而上,而現在一個鞋○盒○的利潤1毛◊錢◊(Qián),投資[Zī]的老[Lǎo]闆依然[Rán]絡(Luò)繹不絕。社會在不斷地理性化,在不斷地合理化,這一切你都準備好了嗎。
  投資∆是∆[Shì]老闆的事情,管理更(Gèng)是老闆∆的∆事情,投資後,企業▿該▿向何處走,再[Zài]如何發展,⋄如⋄何避[Bì]免驚濤駭浪,如何(Hé)不被資本市場給規則(Zé)了,如何不被進步的社會給▿抛▿(Pāo)棄了,這一切都要求老闆必須有一個敏銳的,理智的(De),客觀的社會洞察力,沒有過人的本領你就很難去領[Lǐng]導◇人◇,去管理好企業。
  2. 伯樂的敏銳,理[Lǐ]性的目光(Guāng):
  任何企業都不可能(Néng)靠老闆一(Yī)個人∇來∇管理,否則,那就是作◆坊◆,而職業經理人的選(Xuǎn)擇又是一(Yī)個非常▽大▽的學問。首先,選什麼樣的職[Zhí]業[Yè]經理人這可能和(Hé)老(Lǎo)闆的性格和學問有着非○常○大的[De]關系,理性的老闆可以從多個方∆面∆來衡量一個人的能力,明确地知▲道▲自己需要什麼樣的人,可以正确地判斷出一▲個▲人的實際能▲力▲和性格以及人品,而感性(Xìng)的老闆則大多會根(Gēn)據自己的表●面●[Miàn]的感覺來衡量一個人,◆對◆人的實際(Jì)能力基本上都◇缺◇乏可靠的判斷力,所謂(Wèi)的感性人實際上就是因為自(Zì)身缺乏應有的閱曆和經驗體(Tǐ)現[Xiàn]出來(Lái)的。現實中我們(Men)會發∇現∇[Xiàn]凡事感性(Xìng)老闆經常[Cháng]誇[Kuā]獎的手下,肯(Kěn)定▽幹▽(Gàn)不⋄長⋄,而那些他感◇覺◇不好的[De]手下卻能夠一直地做下去。◇對◇于如何選擇一個合适[Shì]的,真正有能(Néng)▲力▲的職業經理◆人◆[Rén]是考驗老闆的第[Dì]一關,因為它(Tā)直接關系到[Dào]一個企業的命運(Yùn)和發展的[De]順利程度。
目前[Qián]幾乎整個∆包∆[Bāo]裝行業内,職業經理人(Rén)的年齡也來越向年輕化發展,這(Zhè)也就∆使∆得○選○人越來越(Yuè)不容易。首先(Xiān),年輕化自然精力充(Chōng)沛(Pèi),思維活躍,但同時也顯▿示▿出社會的閱曆匮乏,經驗不足,理想化表現突出而實際(Jì)操控能力(Lì)不強。按現[Xiàn]在學生的學習經曆和[Hé]社會經曆計(Jì)算,職業經理人的年齡一般都要在35歲以(Yǐ)上為合适。◇有◇一點我們要明白,∇不∇管學曆有多高,即[Jí]使(Shǐ)是多料博士(Shì)、哪怕是(Shì)博士後,也代表不了個人的社會閱曆,學曆越高說▽明▽[Míng]◊社◊會閱曆越淺[Qiǎn],而企業管理不是(Shì)學校,除了需要一定的專業知識以外,還需要較強的◇綜◇合性管理知[Zhī]識。近20年來◇我◇國也引進了企業管理的高職培訓,∇即∇(Jí)MBI,我們都知道,MBI的入學的基本條(Tiáo)件倒不一定是較高的學曆,而恰恰是5年[Nián]的從(Cóng)業經曆。這就◊是◊MBI是針對企業的一線實際需求[Qiú]而設計的提升式培訓,它[Tā]有别于學校的區别就在于它[Tā]是需要在一定的從業(Yè)◈經◈曆認知[Zhī]下的總結和再◊提◊高,是系統性地針對性(Xìng)▿的▿學習,因為好多管理上的常識是在學校裡學不到[Dào]的,即民間所說的“不經不識”,也就是說,你沒有經曆過的東西光靠嘴說你永遠都理解不◇了◇,所以,MBI才首[Shǒu]先強調(Diào)的是從業經曆這個(Gè)前提條件,而不可理∆解∆[Jiě]的是當下也有很多大專院校開起了MBI課程,▽也▽就◊是◊說,有相當一部分在校學[Xué]生也[Yě]提前參與了MBI課程(Chéng)的學習,這一點可就有[Yǒu]點令人費解了[Le],這樣學出來的(De)成績可以達到碩士的學曆,但絕對▿不▿是MBI的碩士[Shì]學曆,這也是[Shì]為何MBI的碩[Shuò]士學曆全稱《工商管理碩士》的原因。而我們很多∇老∇闆在面●試●高級管理人員的時候總喜[Xǐ]歡看學曆,聽演說,這些大都是感[Gǎn]性老闆的做法,因為(Wéi)職業經理人不光要有學曆,更要有較高[Gāo]的智◊商◊和情(Qíng)商,要有(Yǒu)較好(Hǎo)的性格和人⋄品⋄。年輕人喜(Xǐ)歡急功近利,如果老闆也喜歡急功近利的話,那▿麼▿,你走下去的每一個(Gè)過程[Chéng]可能都是陷∆阱∆甚至是懸崖。對于人⋄品⋄不好的管理者來說,就可能會缺乏▿最▿(Zuì)基本(Běn)的▿誠▿信二字,長此以往影響的就是企業缺乏信譽度,缺乏企業在行業内的立身之本。一個沒有誠◈信◈的老闆就不∆會∆(Huì)有人跟你玩,沒有誠信的企▾業▾,就不會有供應[Yīng]商敢跟你玩,說[Shuō]話兌現不了的供應商就不會有客戶敢跟你合作[Zuò],說話不值(Zhí)一分錢●的●職◊業◊經理人,所有[Yǒu]的(De)有能力的(De)技術[Shù]骨幹都會離你[Nǐ]而去。
管理不光是和(Hé)人打交道,因為,高級管理[Lǐ]者管理的範○圍○[Wéi]包括了企業内(Nèi)的方方面面,而這方方◈面◈面的職[Zhí]能部門都有[Yǒu]▽它▽自身的專業性的東⋄西⋄,非專(Zhuān)業的人是很難真正弄明[Míng]白◆的◆,這本來是個很正常(Cháng)的事情,可如果一個職業經理人,一個老(Lǎo)闆總喜歡[Huān]覺得自己什麼都懂(Dǒng),總覺得自己比别人聰明,那◇你◇的企業就肯定是内(Nèi)耗巨大,而利潤卻非常地菲◇薄◇,這就是自負的結果。
  3. 敢于(Yú)丢掉(Diào)自我,智慧決策:
  共◊産◊黨打[Dǎ]天◊下◊的時候,▽毛▽[Máo]澤[Zé]▿東▿(Dōng)掌握的是全局方向,具體(Tǐ)的事情由⋄具⋄體的人員去全權負責,這道反而事事精準,事▾事▾(Shì)到位。而蔣介石總喜歡一個人[Rén]決策,一◊手◊直插一線,▲對▲任何人都放心▽不▽[Bú]下,其結果就隻能是[Shì]凡事皆事與願違(Wéi),凡事都[Dōu]是以失敗而告終。馬雲能夠預測15年後的電商結果,堅持而又堅決地把握方(Fāng)向不變,而為之努力[Lì]奮鬥,為之操盤的都(Dōu)是手下的[De]一幫幹将(Jiāng),其結果就是目的達[Dá]到了,而[ér]且是收獲了(Le)及其輝煌地結果。
  人總◊是◊容◇易◇覺得自己很聰明,總是覺[Jiào]得自己非常地聰明,其原因就是因為自己◊對◊很多專業上的事⋄情⋄實(Shí)在不是(Shì)很懂。民間古語:“藝高人膽大”,現[Xiàn]在是“無知的⋄人⋄(Rén)膽最○大○”。現實中(Zhōng)幾乎所有[Yǒu]的專業上,越是專[Zhuān]業很強的人就越是小心翼翼,而越(Yuè)是什麼都不懂的人就越是[Shì]無◇所◇(Suǒ)不敢想,無所不[Bú]敢為。而一個最高管理者,一個老闆如果(Guǒ)也是靠[Kào]藝高人膽大地來指(Zhǐ)揮[Huī]一切(Qiē),那最終為之買單的絕∇對∇[Duì]是你自己,你的團隊絕(Jué)對是[Shì]一個傀儡團隊,▾因▾為▽大▽[Dà]家都沒▿有▿權利,自然也就不必(Bì)要說話了,因為說了也沒用反而還讓你覺得不痛快。
  有了資本的人大[Dà]都容易▾自▾[Zì]我,長此以往很自然地就容易形成以自我為中心,時不時地[Dì]會教育大家要敢于丢掉自我,接受(Shòu)新事物,可有一點我們忘[Wàng]了,你的手(Shǒu)下所負責的永遠都隻能是一個片面的局部,所以,這個局部裡恰恰是需要他的這個專[Zhuān]業(Yè)知識,如果他丢掉了自己,那他在這個崗(Gǎng)位上還有什麼◊意◊義呢,所以,◊我◊(Wǒ)們不能本末倒置。我們在社會上可以看[Kàn]到,真正最怕丢掉自我的是老闆,而最應∆該∆丢掉的也是老闆[Pǎn],聰▿明▿的老闆都應該明白,自己不是萬能的,也不需(Xū)要是[Shì]萬能的,企業不◆是◆(Shì)店鋪,不[Bú]是自○己○一(Yī)個人能夠做完[Wán]的,我們需要方方面面的人才,因為我[Wǒ]們需◈要◈方方面面的專業。我[Wǒ]們既然需要一個團隊,那我⋄們⋄隻要把(Bǎ)握住團隊的質量過∆關∆[Guān],團隊的素質(Zhì)過硬[Yìng]即好,其他的我隻需要(Yào)一個[Gè]合理合法的制[Zhì]度,其他一概不必管,因為,一(Yī)個不懂▲專▲業的人▽來▽處處指點專[Zhuān]業人士,隻能是越管越亂,你管得∆越∆多(Duō)就(Jiù)越是亂◇的◇不可(Kě)收拾。
  對于職業經理人來說,在日常管理中如(Rú)果你的手下總是每天對(Duì)你的決策意見◈一◈大堆,每天都在很(Hěn)不情願地接▾受▾你的(De)決策,那絕對說[Shuō]明▲你▲在越權行事,說明(Míng)你(Nǐ)的智[Zhì]商有問題,你∆在∆(Zài)幹你力▿所▿不能及的事(Shì)情。如果[Guǒ],你的(De)一線骨幹總是留不住說明你的情商絕對有問題,因為,你的[De]人品和人格讓他(Tā)們無▿法▿[Fǎ]接受。如果你的公◈司◈○技○術骨幹批量性地離▽職▽,甚至是不辭而(ér)别,那就說明的措▲施▲[Shī]嚴重地脫離了軌道,你這不是改革(Gé),你這(Zhè)是自私,你這∆是∆在玩[Wán]命,在玩▽企▽業的命。
  任(Rèn)何企業裡都最怕公[Gōng]司侵占員[Yuán]工[Gōng]的切◈身◈(Shēn)利益的問題,但凡[Fán]觸(Chù)及員工利益的的⋄決⋄(Jué)策,決不(Bú)能一個人關門[Mén]造車,想當然◇地◇胡[Hú]思亂想,尤其是在公[Gōng]司經營壓力較大的時候(Hòu)是最能考驗一個職業經理人職業素養的時刻,如[Rú]何讓(Ràng)公司突破困境,如何[Hé]給公司創造(Zào)利益是◆你◆的∆職∆責[Zé],這一切都(Dōu)要依靠全體員工的[De]共同奮[Fèn]鬥才能有結[Jié]果(Guǒ),而在這個非常敏感的時候,如果你代表公司從員[Yuán]工身上[Shàng]下刀子,嚴重地侵犯了◇員◇工的切身利[Lì]益,這叫不顧死活,是在自殺。有時候你可能不(Bú)覺得問題有多嚴重,不要拿員工不當一回事兒,員工[Gōng]的隊伍一旦▲蔓▲延了對公(Gōng)司的不滿情緒,那你[Nǐ]将無法收拾殘[Cán]局。不(Bú)要∆以∆為中國有13億人,不▿缺▿打工者,你錯了(Le),而且是大錯特錯[Cuò],中國的人口再多,那都(Dōu)是●自●(Zì)由體,現在不◆是◆20年前了,即[Jí]使(Shǐ)兵可以找到,但沒有一個好[Hǎo]的将領,再多的兵都(Dōu)是擺設,這就是[Shì]為什麼蔣介石的800萬軍[Jun1]隊(Duì)硬是被3萬紅軍(Jun1)給趕到台灣去的[De]原因。廣州紙箱廠(Chǎng)

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